Простые управленческие решения

  киров строительный портал Другой тип решений не имеет почти ничего общего со стандартными или программируемыми решениями. Это - решения сложные. Их также именуют нестандартными, непрограммируемыми решениями. В осмыслении менеджером сложившейся ситуации сразу же исключается вариант выработки определенного стереотипа разработки и принятия решений, т.к. процедура их разработки и принятия ни в какие стереотипы и шаблоны укладываться не может. Процесс разработки и принятия решений в нестандартных ситуациях требует от менеджера проявления конкретных качеств и включения в процесс осмысления правильных действий механизмов профессионального реагирования одновременно на трех уровнях - эмоциональном, интуитивном, логическом. Для принятия адекватных решений в нестандартной ситуации от менеджера может потребоваться обращение и к использованию вспомогательных процедур и совершения конкретных дополнительных действий — анализа рынка, поведения конкурентов, проведения длительных по времени опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ и т.д. 

specprof.ru - купить спецодежду оптом интернет магазин военной одежды и формы арм опт. по лучшим ценам Посмотреть полностью..