Качества, которыми должен обладать менеджер в дорожно-строительной отрасли Часть 2
Ноутбуки apple ноутбуки киев Фотомаг Киев. Простые управленческие решения отличаются известной шаблонностью их принятия, частой повторяемостью, формализацией приемов их разработки. Такие решения не Предполагают включения творческого потенциала менеджера, использования им длительных цепочек рассуждений и выявления причинно-следственных связей и взаимозависимостей. В силу такого их характера эти решения именуются программируемыми решениями. Это означает, что сами эти решения, их содержание и направленность, а также необходимость их принятия действительно заранее программируются какими-то другими действиями или обстоятельствами.
Правда, значительная часть функционирующих менеджеров склонна усложнять простые ситуации и простоту принятия решений по поводу простых ситуаций. Именно в этом проявляется слабая профессиональная ориентированность такой группы менеджеров в конкретной производственной ситуации. Их профессиональная ошибка состоит в неумении своевременного диагностирования и распознавания характера производственной ситуации, которая однозначно требует выбора и осуществления простых управленческих решений.
При правильном подходе к указанной ситуации программируемые решения ассоциируются в сознании менеджера с решениями стандартными. В этом случае менеджер начинает руководствоваться убеждением о том, что некоторые фрагменты его профессиональной деятельности будут проистекать в стандартной форме и, соответственно, потребуют действий по некоему шаблону. Быстрое принятие именно такого типа управленческих решений, адекватного производственной ситуации, психологическая и ментальная готовность специалиста-менеджера к принятию решений свидетельствует об определенном уровне его профессионализма.